5月29日，河南能源副总经理盛天宝，副总经理、总会计师张五星分别到赵固一矿、赵固二矿调研指导工作。河南能源副总会计师余鑫，焦煤公司总经理赵社会，总会计师林炽平，河南能源机关有关部室负责人，焦煤机关有关部室负责人等陪同。

      盛天宝到赵固一矿调研，听取了该矿西翼进风井工程建设情况汇报，详细了解了项目施工进度和下一步工序安排等情况。他强调，一要提高政治站位，始终把安全当做重中之重，压实安全责任，紧盯关键节点、薄弱环节，坚决防范事故发生。二要细化工序，优化提升，完善考核，制定施工网络图，强化协调联动，倒排工期，挂图作战，确保项目如期完工。三要坚持高标准、严要求，超前谋划，加大科技创新投入，优化施工工艺，确保施工质量和进度，打造精品工程。四要强化职工安全培训，提升安全工作技能水平，确保工序转换期间安全稳定。五要重点管控项目建设，在确保安全的前提下，积极推进各项工作，确保项目建设安全高效，为河南能源高质量发展贡献力量。

       张五星到赵固二矿调研，听取了作业成本管理工作汇报，对焦煤公司作业成本管理工作取得的成效给予充分肯定。他强调，一要提高思想认识，全力抓好安全生产，为企业高质量发展保驾护航。二要树牢过紧日子思想，坚持向管理要效益，以管理提效益，把降本增效贯穿到工作全过程。三要注重业财融合，通过提高资源利用效率、优化工艺流程、引进先进技术、强化重大灾害治理等措施，降低生产成本，提高经济效益。四要全面推行作业成本管理，扎实做好基础管理工作，确保数据的真实性和准确性。同时，持续优化定额标准，强化业务管控，融合智能化建设，提高工作质量，切实提升经营管理水平。

       赵社会表示，焦煤公司将全力推进项目建设，优化工艺，加强管控，在确保安全的前提下加快施工进度，提升质量，打造精品工程。同时，积极推行作业成本管理，完善各项制度，将精细化管理和作业成本管理相结合，不断提升管理效能，全面挖潜增效，推动河南能源高质量发展。