10月27日，焦煤公司在1011会议室召开2025年三季度经济运行分析暨10月份安全环保办公会议，深入贯彻中国平煤神马集团提质增效（视频）会议精神，全面总结焦煤前三季度经济运行情况，深刻剖析存在的问题，精准研判面临的形势，科学安排部署四季度及明年重点工作，为“六个现代化焦煤”建设迈上新台阶奠定坚实基础。焦煤公司副总师级以上领导，机关相关部室及二级单位负责人，生产矿井、地面生产单位主要领导、分管经营副职，其他相关经营管理单位主要领导参加会议。焦煤销售分公司负责人应邀参加会议。

      焦煤公司党委书记、董事长皮大峰主持会议并讲话。他指出，要提高政治站位，强化大局意识，积极履职尽责，聚焦全年目标任务，加大工作力度，确保顺利完成全年各项目标任务，为集团“稳大局、强融合、开新局”提供有力支撑。

      皮大峰强调，一要在风险防范上再加力。要加强安全管控，落实各级责任，抓细工作举措，坚决守牢安全防线。要严抓环保治理，严格落实秋冬季重污染天气预警期间“一厂一策”应急减排等各项污染防治措施，把环保管控对安全生产的影响降到最低限度。

      二要在生产经营上再精细。要优化生产组织，确保实现安全平稳高效生产。要提高经营质效，强化成本意识，加强作业成本管理，把降成本贯穿于设计、管理、安全等全过程。要加强市场营销，动态调整产品结构和生产负荷，实现产销协同。

      三要在转型发展上再提速。要加快项目建设，严格落实各项部署要求，聚焦“2+2+N”产业布局，加快谋划、实施、建设一批运营效益好、支撑效果强的大项目、好项目，为企业高质量发展提供坚实支撑。

      四要在党建引领上再强化。要强化政治引领聚合力，紧紧围绕集团战略重组和完成年度目标两大任务，加强思想引导和组织动员，推动安全生产、经营管理等重点工作提质增效。要严格督导考核促执行，加大督导考核力度，完善考核评价体系，突出过程导向、结果导向、实绩导向，确保各项工作部署不折不扣执行到位。

      焦煤公司总经理唐世界总结分析了前三季度安全生产及经济运行情况，安排部署了下步重点工作。一要树牢“两个至上”思想，坚守安全发展底线。二要加快灾害综合防治，提升本质安全水平。三要优化生产组织模式，全力保障稳产增效。四要聚焦提质增效攻坚，提升价值创造能力。五要加快转型升级步伐，拓展产业增长空间。六要激发科技创新活力，塑造新动能新优势。

      焦煤公司党委常委、副总经理、安全监察局局长陈良华对下步安全环保重点工作提出要求。

      焦煤公司总会计师林炽平通报了焦煤公司前三季度主要指标完成情况。

      会议通报了安全环保存在的问题。

      与会人员集中观看了安全警示教育片。