1~6月份，精品煤量完成230万吨，完成全年计划的50.33%，商品煤发热量和动力煤发热量超额完成任务……今年年初以来，焦煤公司紧扣高质量发展主题，不断强化煤质管理体系建设，全面实施精煤战略，通过过程精控、结构优化、项目推进等多项举措，不断提升产品核心竞争力，精煤品牌建设迈出坚实步伐。

      健全制度体系，释放“指挥棒”效能。焦煤公司结合实际，修订完善煤质管理办法，进一步突出精品煤产量、商品煤发热量等关键指标在考核体系中的权重，升级考核机制，加大奖罚力度，精准传导压力。进一步优化完善产品过程管控、用户纠纷处理等内容，全方位提升煤质管理规范化、标准化水平，为稳定商品煤质量、提升精煤占比提供有力支撑。同时，严格兑现煤质考核，实施“零收入”机制，截至6月底，累计没收煤泥4.48万吨、洗矸石1.15万吨，推动源头提质、过程稳质、终端优质。

      突出源头管理，夯实质量管控基础。焦煤公司在源头煤质把控上，持续强化过程监督和现场督导，上半年组织开展井下源头煤质检查64次，查出问题453条，明确整改时限和责任人，持续提升块煤产率。深入推进“减矸降水”，充分发挥智能选矸系统效能，提升原煤质量。不断深化结构调整，坚持“算账搞生产”，进一步推动产品结构动态优化。上半年，通过中煤、末矸合理配煤约13.97万吨，湿煤泥降水提质转化电煤26.27万吨，创效1420万元，综合效益稳步提升。

      布局精煤战略，打造高端产品体系。焦煤公司持续加大精品煤考核力度，激励矿井主动调结构、提质量。建立精品煤日报、周分析机制，跟进未完成单位原因剖析与整改督导，并重点与销售公司加强协调，推动产销协同发力，精品煤销量稳步增长。同时，加快重点项目建设，积极推进块煤破碎、浮选精煤脱水改造和贫煤筛选系统改造等项目,不断优化洗选工艺,为推动传统洗选向精细化转型升级提供有力支撑。

      强化安全监管，全力提升产品质量。焦煤公司始终坚持“日监督、月通报”机制，质检小组每日深入洗选、装车和销售各环节，开展商品煤抽查，上半年累计抽检476批次，对质量异常问题限时整改、闭环管理。同时，扎实开展选煤系统安全风险辨识管控、隐患动态排查及雨季“三防”专项检查等，        1~6月份，累计排查隐患355条，全部限期整改闭合。持续深化选煤厂标准化建设，推动新版安全规程落地见效，不断夯实安全基础，确保洗选系统安全高效运行。