4月11日，焦煤公司邀请中国亮点研究院院长罗卫国在东方宾馆开展新利益管理学专题培训讲座。焦煤公司副总师级以上领导，机关各部室及二级机构负责人，基层各矿（厂）主要负责人等参加会议。

      焦煤公司党委书记、董事长皮大峰指出，举办此次讲座目的是进一步增强广大干部的战略思维和创新思维，提高履职尽责、创新创效和引领发展能力，切实凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。广大干部要进一步强化系统思维与数字思维，不断优化管理机制，坚持在学习中构建新思想、理清新思路、制定新举措、开创新格局，全力以赴推动全年各项工作取得新成效。

      皮大峰要求，一要更新管理理念，培育管理思维。要以此次培训为契机，进一步打破传统思维定式，加强现代企业管理理论和先进案例学习，深入理解现代化、数字化、精细化管理的内涵，持续加强管理知识储备，为做好企业管理工作打牢思想基础，增强能力本领。二要完善管理机制，提升管理实效。要把此次培训的管理思想与当前企业的管理实际相结合，梳理现有管理机制，查找流程漏洞与执行短板，进一步优化管理制度、健全管理体系，确保各项管理制度契合企业改革发展方向，满足企业高质量发展需要。三要聚力管理创新，赋能企业发展。要坚持把创新作为提升管理水平的内驱动力，积极开展管理模式创新、管理技术创新、管理协同创新等多维度创新，深化应用大数据分析、AI决策辅助系统等数字化工具，打破业务壁垒，加大资源整合，通过持续创新管理方式，挖掘新的经济增长点，为企业高质量发展注入源源不断的动力。

      授课现场，罗卫国围绕“科创战略”“战略决策”“战略认同”等方面讲授了基于“创新+赢利+公益”的创新思维和现实实践，系统阐述了315逻辑、学术营销、142管理体系等内涵要义以及应用落地的案例。授课内容兼具理论高度与实践深度，通过鲜活的企业案例和可复用的管理工具，深刻讲解了战略思维与创新落地的结合路径。与会人员纷纷表示，要把课程中所学内容进行深度研磨，做到学以致用，学有所用，学用结合，切实为企业高效发展贡献力量。