3月7日，焦煤公司在机关1011会议室召开合规管理建设工作推进会。焦煤公司党委书记、董事长皮大峰，总会计师林炽平，总经理助理杜志刚、王凤亮，机关各部室及二级单位负责人，基层各单位负责人等参加会议。

      皮大峰主持会议并讲话。他指出，坚持合规发展是焦煤公司党委确定的重点工作任务，各单位、各部门要坚持两手抓、两手硬，两促进、两提升，不断破除制约企业高质量发展的体制机制弊端，切实提高发展质量和效益，以更大力度、更高标准、更实举措抓好各项工作的落实，不断推动焦煤公司高质量发展向前迈进。

      皮大峰强调，一要提高政治站位，深刻把握合规管理的重要意义。要充分认识合规管理是践行党的路线、推进法治国企的重要体现。要认识到合规发展不是“选择题”、而是“必答题”，不是“软约束”、而是“硬指标”。要深刻理解合规管理是推进企业发展的内在要求。要用合规管理厚植企业发展之基、筑牢干部立身之本、守好职工幸福之源，保障焦煤在高质量发展进程中行稳致远。要高度重视合规建设在激发内在活力、汇聚职工力量方面的巨大价值。要把合规体系嵌入生产经营全流程，真正实现企业在坚守底线中激发创新活力，在规范运作中凝聚奋进力量。二要坚持问题导向，推动合规管理工作落地落实。要强化制度体系建设，在规范运行上求突破。各单位、各部门要对本单位现行规章制度进行全面的梳理排查和动态管理，坚决杜绝“制度挂在墙上、落实停在嘴上”的现象。要提升风险防控能力，在源头治理上求突破。要以完善合规管理体系建设为契机，健全风险识别、评估、预警和处置机制，开展常态化“合规体检”，做到“事前防范、事中控制、事后复盘”。要强化监督问责机制，建立健全合规考核评价、举报监督制度，始终坚持“当下治”“长久立”一体化推进。要对违规行为实行“零容忍”，坚决破除“破窗效应”。三要狠抓责任落实，确保合规管理工作取得实效。要强化政治担当，压实“关键少数”主体责任。各级党组织要充分发挥领导核心和政治核心作用，把合规管理工作作为当前一项重要任务。各单位、各部门主要负责人要扛起“第一责任人”职责，将合规建设纳入“三重一大”决策体系。要建立健全问责机制，以刚性问责倒逼责任落地。要完善治理体系，构建系统化推进机制。要坚持“管业务必须管合规”的原则，打造“三道防线”协同机制。各部室要各司其职，建立机制，加强监督，做好桥梁，形成上下贯通、齐抓共管的良好工作格局。要加强宣传引领，营造积极向上的工作氛围。要深化标本兼治，健全长效化运行机制。要推动合规管理与战略决策、运营管控、用人导向的深度融合，强化权力运行监督和制约机制建设，为合规管理提供坚强纪律保障。要注重总结经验，完善合规管理制度和流程，真正将合规要求转化为治理效能。

      林炽平传达了《焦煤公司合规管理工作实施方案》，并介绍即将印发的《焦煤公司合规管理办法》。