2月25日，焦煤公司在1011会议室召开“十五五”发展规划编制工作推进会。焦煤公司领导皮大峰、赵社会、张明华、唐世界、丁剑、张志良、林炽平出席会议，总经理助理杜志刚、王凤亮，副总工程师朱生贵、左学荣、魏永前，机关及二级单位主要负责人，基层各单位主要负责人等参加会议。焦煤销售分公司负责人应邀参会。

      焦煤公司党委书记、董事长皮大峰主持会议。他强调，召开此次推进会目的就是统一思想、明确任务、落实责任，动员公司上下高度重视“十五五”发展规划编制工作，努力编制一部适应时代发展趋势、经得起时间检验的高质量规划，切实引领推动企业“十五五”高质量发展。各单位要不折不扣将会议各项部署要求落实到位，切实高起点高标准完成规划编制任务，为焦煤“十五五”高质量发展定好位、谋好篇、布好局。

      皮大峰要求，一要充分认识“十五五”发展规划编制工作的重要意义。要抢抓发展机遇，以“十五五”发展规划实施的具体路径和行动为切入点，将各项工作想在前、抓在前、做在前，确保企业在发展中抢占先机、赢得主动。要应对发展挑战，把准发展方向，坚持目标引领，找准路径措施，优化产业布局，确保规划的科学性、前瞻性。要凝聚发展共识，通过广泛征求意见和建议，形成发展共识，并转化为全体职工上下齐心协力、共同奋斗的强大动力。二要准确把握“十五五”规划编制的总体要求。要坚持目标导向与问题导向相结合。要围绕“2+2+N”产业布局，顶层设计好焦煤“十五五”规划编制路线图、任务书、计划表，切实推进各项工作按时完成。要坚持立足实际与放眼全局相结合。要发挥自身优势，明确发展定位，积极融入区域发展战略，加快现有产业转型升级，培育壮大新兴产业，激活企业经济增长新的驱动力。要坚持全面规划与重点突破相结合。要聚焦主责主业，集中力量谋划一批具有重大影响力的战略任务和重大项目，通过重点突破带动全局发展。三要扎实做好“十五五”规划编制的重点工作。要深入开展前期研究。各单位要围绕企业发展的重大问题开展专题会议，深入细致研究，按期按点完成。针对重点领域，要集思广益，邀请“智囊团”，深入分析企业优势和不足，认真研究产业升级的路径和方向。要加强规划衔接协调。相关部室要及时监督各专业开展情况，加强沟通协调，形成相互支撑、协调一致的规划体系。各单位要严格按照部署要求，结合实际，加快推进“十五五”规划编制各项工作，确保件件有着落、事事有回音、条条有成效。

      焦煤公司总经理赵社会总结回顾了焦煤“十四五”期间总体发展情况，分析研判了焦煤“十五五”规划需要谋划解决的重大问题，对焦煤“十五五”发展规划编制责任分工和时间节点进行了安排部署，并围绕“提高站位、加强组织，高质高效完成规划编制任务”提出了意见。一要压紧压实责任。二要注重协作配合。三要全力支持保障。焦煤公司总会计师林炽平传达了上级部门关于“十五五”发展规划编制工作的有关会议精神和要求。