新年首月，焦煤公司以“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头，聚焦主责主业，铆足干劲，加压奋进，统筹推进各项工作，营业收入完成月度计划的101.8%，利润完成月度计划的106%，顺利实现“开门红”，为拼抢一季度、实现“季季红”“全年红”打牢了基础。

      强化管理，筑牢安全屏障。焦煤公司以“创新+责任”为统领，进一步强化红线思维和底线意识，严格履行安全生产主体责任，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，严格落实“八条硬措施”，持续加大灾害防治力度，优化安全管理机制，持续打好“5+1”安全管理组合拳，严格安全绩效考核，严肃安全责任追究。同时，认真组织开展安全风险管控和隐患排查整治，强化安全监督检查和生态环境治理，通过开展全员安全警示教育、安全大检查、现场安全监督管理等举措，积极做好环保风险防控，切实推动安全文化深入人心，为高效生产筑牢安全防线。

      优化布局，释放创新动能。焦煤公司围绕“稳产保供”核心任务，科学优化采掘接续布局，坚持“一井一面”集约高效生产，扎实推进“岩巷单进提升三年行动”，持续提升单进水平，确保采掘平衡、稳产达产。重点做好赵固一矿16151工作面回撤、赵固二矿二盘区外侧煤柱工作面、九里山矿1607工作面等指导帮扶工作，并组织相关部室对6对生产矿井在用作业规程和安全技术措施进行专项检查，对存在问题进行梳理总结，进一步强化人员位置监测系统区域超员管控。同时，组织召开专业例会，对“人、机、环、管”等方面进行重点排查，对矿井重大风险进行分析，并对存在的突出问题及时采取措施整改，夯实安全生产基础。

      经营提质，深挖内部潜力。焦煤公司立足实际，围绕答好“经营三问”，扎实开展“四效同提”行动，精准实施“成本管控+精益管理”双轮驱动，持续加大亏损源治理力度，加强跟踪考核，实现奖惩兑现。同时，牢固树立“一切成本皆可控”理念，挖掘内部潜力，有效降低材料、电力、修理费及非生产性支出等可控成本。赵固一矿持续强化煤质管理，实施原煤质量预测、预控，确保源头煤质稳定可控。赵固二矿持续推进降本增效，及时增加物资回收及复用种类，调整回收率，确保物资利用率最大化。

      抢抓市场，拓宽销售渠道。焦煤公司抢抓春节前备货窗口期，精准调研，开拓市场，实施“一户一策”精准营销，通过实地走访交流，及时掌握用户生产经营、库存情况及采购计划，不断拓宽市场份额。同时，提升服务质量，积极构建双向联动机制，畅通信息共享平台，形成层层联动的沟通协调渠道。此外，在节日期间实施全流程跟踪，明确专人对相关业务进行沟通交流，畅通产运销多渠道，确保各项工作高效衔接。通过精准供需对接和动态管控，实现销售增量与运营效率双提升。