4月22日，焦煤公司在1011会议室召开一季度经济运行分析会，全面贯彻落实河南能源一季度经济运行分析会精神，认真总结一季度工作成效，深入剖析存在的问题和不足，科学研判面临的形势，安排部署二季度重点工作，动员全体干部职工认清形势强信心、鼓足干劲争上游，确保实现“双过半”目标。焦煤公司副总师级以上领导，机关相关部室及二级单位负责人，生产矿井和地面生产单位主要领导、分管经营副职，地面其他相关经营管理单位主要领导参加会议。焦煤销售分公司负责人应邀参加会议。

        焦煤公司党委书记、董事长皮大峰主持会议并讲话。他指出，要认清形势，难中求机强信心。面对严峻的安全形势和低迷的市场环境，要坚决贯彻落实河南能源各项决策部署，按照年初工作会确定的目标任务，着力实施“三大提升”行动，推动全年工作安全平稳有序开展。

        皮大峰强调，要真抓实干，提质增效保目标。一要严防风险固效。要牢固树立安全理念，大力开展安全文化建设，持续实施全员安全素质提升工程，着力打造本质安全型职工队伍。要坚决守牢环保底线，确保各类环保设施正常运转。要切实加强稳定工作，把矛盾纠纷化解在基层、化解在萌芽状态。二要坚持稳产稳效。生产矿井要持续优化采掘接替布局，加大先进技术、装备的引进和推广力度，充分发挥先进技术、装备在减人提效上的积极作用。非煤生产单位要加强设备检修维护，杜绝非计划停机，实现装置“安稳长满优”运行，确保生产效益最大化。三要着力经营提效，切实回答好“经营三问”。要加强成本管控，树牢过紧日子思想，坚持算账搞生产、算账搞经营。各单位要加强亏损症结分析，实现减亏、止亏、扭亏为盈，努力扭转发展被动局面。要加快实施国企改革深化提升行动，确保各项改革举措落地落实，改革目标按期完成。四要加强创新创效。要把创新的着力点和落脚点放在解决实际安全生产经营难题、推动实现高质量发展上，真正通过科技创新赋能企业高质量发展。五要推动转型增效。要强化问题破解，主动协调解决项目建设中遇到的困难和问题，确保“快、好、省”推进项目建设。要强化机制保障，用好专班推进、考核评价等机制，实时掌握项目前期推进、开工建设、竣工投产全过程，强化责任督导，推动项目形成有效投资和有形进度。

        皮大峰要求，要党建引领，强基固本聚合力。一要夯实基层基础。要以“五星党支部”创建为抓手，持续加强基层党支部规范化、标准化建设，为企业高质量发展提供坚强的组织保证。二要建强干部队伍。要坚持“五讲五更讲”用人导向，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，确保在关键时刻豁得出来、顶得上去、经得住考验。三要狠抓工作落实。要做到工作一布置，马上抓落实；工作一部署，马上去推动；工作一完成，马上就反馈。要通过严格考核问效推动各项工作落实，倒逼责任落实，保证工作成效。

        焦煤公司总经理赵社会总结回顾了一季度主要工作，分析研判当前形势，安排部署二季度各项重点工作。他要求，一要坚决筑牢安全根基。二要全力以赴稳产提效。三要坚持创新引领发展。四要综合施策细化管理。五要持续加强成本管控。六要纵深推进国企改革。七要统筹谋划提速发展。

        会议通报了焦煤公司一季度经济指标完成情况。

        赵固一矿、开元化工依次发言。